Beobachtungen, Anti-Patterns und Frameworks aus 25+ Jahren Unternehmerpraxis. Keine Buzzword-Beratung, keine Case-Studies ohne Erlaubnis – nur das, was wir für teilenswert halten.
Die meisten Pitch-Decks haben zwanzig Folien. Entschieden wird meist nach dreien. Welche das sind, was sie beantworten müssen und warum der Rest vor allem dazu dient, eine Entscheidung zu bestätigen, die schon gefallen ist.
Artikel lesen →Die meisten Unternehmen holen sich Interim-Management zu spät – und dann aus dem falschen Grund. Vier Signale, an denen sich die Schwelle erkennen lässt, und drei Punkte, die im Mandat stehen müssen, damit es funktioniert.
Artikel lesen →Rund 29.500 Unternehmen fallen in Deutschland unter NIS-2. Zum gesetzlichen Stichtag im März hatten sich etwa 11.500 registriert. Warum die meisten Betroffenen nicht wissen, dass sie gemeint sind – und ein pragmatischer 90-Tage-Pfad.
Artikel lesen →Fast jeder Mittelständler hat inzwischen ein KI-Projekt. Die wenigsten haben eine KI-Rechnung. Wo der Nutzen belastbar ist, wo er verdampft – und die vier Fragen, die vor jedem Piloten beantwortet sein müssen.
Artikel lesen →Der Informationssicherheitsbeauftragte ist keine Pflichtübung für die Zertifizierung. Er ist die einzige Rolle, die verhindert, dass ISO 27001 zum Papiertiger wird. Vier Grundregeln aus der externen Praxis.
Artikel lesen →Die meisten Unternehmen unterschätzen die Kosten einer internationalen Einstellung um Faktor drei. Nicht das Gehalt ist der Knackpunkt – sondern die 200 versteckten Stunden für Visum, Wohnung, Behörden und Integration.
Artikel lesen →Excel ist das am meisten unterschätzte Betriebssystem des Mittelstands – und der häufigste Ausgangspunkt einer ERP-Einführung. Fünf Regeln für eine Migration, die nicht scheitert.
Artikel lesen →Die meisten Beteiligungsgesellschaften betreiben Reporting quartalsweise – als Pflichtübung, nicht als Steuerungsinstrument. Wer stattdessen eine wöchentliche 30-Minuten-Routine etabliert, verändert die Wertentwicklung des gesamten Portfolios.
Artikel lesen →Nicht die Software ist das Problem. Es ist die Reihenfolge, in der Prozess, Konfiguration und Migration angegangen werden. Vier Fehler, die wir in fast jedem gescheiterten Projekt sehen.
Artikel lesen →Was Investoren in der KPI-Übersicht eines Startups wirklich sehen wollen – jenseits von ARR und MRR. Cohort-Retention, CAC-Payback, Forecast-Accuracy und was diese Kennzahlen über die Reife eines Unternehmens verraten.
Artikel lesen →Warum die ersten 100 Tage nach einer Übernahme mehr über die Wertentwicklung entscheiden als die nächsten 24 Monate – und was Investoren typischerweise übersehen.
Artikel lesen →In vielen Mittelständlern sind 14 SaaS-Tools im Einsatz – 6 davon ungenutzt. Warum Digitalisierung selten an Tools scheitert, sondern an Führung.
Artikel lesen →Wenn ein Thema auf Ihrem Tisch liegt, das aus unserer Perspektive interessant sein könnte, freuen wir uns über eine kurze Nachricht.
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